2025 年 2 月 13 日，OpenAI 首席执行官 Sam Altman 通过社交平台 X 确认，公司将在未来几周内推出 GPT-4.5 模型。这款内部代号为 Orion 的产品，承载着这家 AI 巨头在技术路线和商业生态上的双重野心。
GPT-4.5 的开发并非一帆风顺。2024 年 11 月，彭博社曾披露该模型未能达到预期性能标准，训练成本出现严重超支 —— 六个月的算力投入就高达 5 亿美元，远超 GPT-4 的 1 亿美元训练成本。项目团队在模型架构上进行了三次重大调整，最终采用混合注意力机制解决了长文本处理的稳定性问题。
相比 2024 年 5 月发布的 GPT-4o，新版模型的上下文窗口从 128k 扩展至 256k，在多模态数据处理效率上提升 40%。Altman 特别强调，这是 OpenAI 最后一个非连锁思维（non-chain-of-thought）模型，标志着公司从单纯追求参数规模转向更复杂的问题解决架构。
OpenAI 正在推动产品线的深度整合。原计划单独发布的 o3 模型已被取消，其核心算法将直接融入 GPT-5。这种调整源于用户反馈：超过 68% 的企业客户认为多模型选择增加了使用复杂度。Altman 在声明中坦承：「我们和你一样讨厌模型选择器，希望回归统一智能的魔法体验。」
GPT-4.5 承担着承前启后的任务。它首次引入动态计算分配系统，可根据任务复杂度自动调节思考时长 —— 处理简单查询仅需 0.3 秒，复杂研究任务则可能启用长达 3 分钟的深度推理。这种弹性机制为后续产品统一奠定了基础。
就在模型发布前夕，OpenAI 与软银宣布成立 SB OpenAI Japan 合资公司。该合作包含三个关键条款：每年 30 亿美元的技术投入、优先获取企业版 ChatGPT 的权限、以及在电信和金融领域部署安全平台「Cristal Intelligence」。这些动作直指日本市场的痛点 —— 据日经调查，日本企业 AI 采用率仅为 47%，远低于中美 85% 的水平。
合作细节透露着战略考量：软银旗下 Arm 公司将率先应用 GPT-4.5 优化芯片设计流程；东京三菱 UFJ 银行计划用其改造风险评估系统。这种垂直领域渗透模式，可能成为 OpenAI 全球化布局的样板。
从技术攻坚到商业落地，GPT-4.5 的发布折射出 AI 行业的新现实：单纯的性能竞赛已让位于实用价值创造。当训练成本突破 5 亿美元量级时，企业必须证明技术投入能转化为真实的商业回报。OpenAI 选择此时统一产品线、绑定产业巨头，既是对市场压力的回应，也是为更复杂的 GPT-5 时代铺路。这场进化不会停留在代码层面，它将重新定义人机协作的边界。